Sunday, August 19, 2018
CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG - GAMPANG!!! Setelah 20 tahun bekerja dengan Eksekutif Senior di seluruh dunia, sangat menarik untuk melihat kesalahan saat menunjuk Eksekutif Senior. Ada banyak alasan mengapa, tetapi satu alasannya adalah tidak memahami perbedaan dalam bekerja di CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga dan CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Non-Keluarga. Saya baru saja bertemu beberapa Eksekutif Senior yang tidak senang dengan pekerjaan mereka semua karena kurangnya pengetahuan dan pemahaman ini dan aku bertemu dengan pemilik CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG yang tidak menyadari ada perbedaan. Pemilik CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG ini merasa bahwa uang dan gelar sudah cukup dan tetap berpegang pada Mantra "Eksekutif tingkat C yang pasti berpengalaman," dapat bekerja di perusahaan mana pun? "
Karena perubahan ekonomi, aku menjadi lebih terlibat dengan membantu CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga daripada hanya perusahaan dalam menemukan orang-orang level 'C'. Untuk melakukan ini dengan sukses, aku percaya bahwa setiap orang-orang dalam proses perekrutan Eksekutif Senior harus memahami perbedaan yang memisahkan kedua entitas tersebut. Setelah bekerja untuk CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga Inggris dan India dalam kehidupan lampau, hal ini telah membantu aku di tangan pertama untuk melihat naik turunnya CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG ini; ini dengan dasar teoritis telah membantu dengan menjalankan perusahaan aku sendiri atau menasihati orang-orang lain dengan mereka.
Satu perusahaan baru yang pernah aku ikuti dijalankan dan didirikan oleh Pengusaha Selandia Baru yang sukses. Dia tidak memiliki siapa pun di keluarga dekatnya untuk menyerahkan kendali. Dia telah mencoba (di luar keluarga) eksekutif untuk mengisi peran level 'C' dan telah memiliki tiga orang-orang dalam tiga tahun! Apa masalahnya? Apakah ini CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga sungguhan? Apakah Masalahnya, atau para Eksekutif?
Kami mendiskusikan alasan kegagalan itu tetapi dalam hal membantu pemiliknya, aku memintanya untuk terlebih dahulu melihat dari mana orang-orangnya berasal. Ketiganya telah menjadi 'C' tingkat orang-orang di perusahaan dan telah melakukan pekerjaan yang sangat baik di lingkungan perusahaan mereka. Mereka semua kembali ke kehidupan korporat dan terus melakukannya dengan baik dalam peran baru mereka. Mengapa mereka semua gagal kemudian di perusahaan yang sukses ini?
Apa yang aku butuhkan pemilik lakukan adalah mengidentifikasi "CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga". Saya biasanya tidak menggunakan definisi kamus tetapi merasa bahwa dalam contoh ini Wikipedia memberikan penjelasan yang memuaskan tentang CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga;
Sebuah organisasi komersial di mana pengambilan keputusan dipengaruhi oleh beberapa generasi keluarga-terkait oleh darah atau pernikahan-yang erat diidentifikasi dengan perusahaan melalui kepemimpinan atau kepemilikan. Pemilik-manajer perusahaan kewirausahaan tidak dianggap sebagai CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG keluarga karena mereka semua tidak memiliki dimensi multigenerasi dan pengaruh keluarga yang menciptakan dinamika dan hubungan unik dari CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG keluarga Wikipedia 2014.
Kami melihat perusahaannya dan meskipun dia tidak memiliki siapa pun di keluarga dekat untuk mengambil alih kendali, dia memiliki orang-orang yang memiliki perusahaan dalam peran kepemimpinan kecil. Kami berdua sepakat bahwa dia memang memiliki CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga.
Dia berpikir bahwa membeli di level tertinggi 'C' Eksekutif dari perusahaan akan meningkatkan pertumbuhan dan mempertahankan CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNGnya. Dia tidak melihat ada perbedaan antara Keluarga dan CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Non-Keluarga.
Mitos Perkotaan untuk CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga;
Semuanya tidak stabil Usaha Kecil hingga Menengah. Sebagai Eksekutif, aku tidak ingin bayi duduk anggota keluarga junior sehingga mereka semua dapat mengambil alih pekerjaan saya. Seorang anggota non-keluarga tidak akan pernah menjalankan perusahaan. Ibu dan Ayah Perusahaan, satu-satunya orang-orang yang penting di perusahaan adalah anggota keluarga. Emosional sulit untuk bekerja karena perbedaan pendapat / argumen keluarga. Anggota keluarga tidak kompeten dalam posisi otoritas. Apakah pernyataan ini benar atau apakah hanya Mitos Perkotaan?
CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG keluarga adalah salah satu sektor ekonomi dunia yang tumbuh paling cepat dan sekarang layak dipertimbangkan oleh Eksekutif Senior yang ingin memajukan karir mereka. Ini adalah perubahan yang luar biasa dari 25 tahun yang lalu ketika tidak ada yang ingin bekerja untuk CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG milik keluarga. Sekarang tampaknya ada banyak hal positif;
Patricia Epperlein dari InterSearch melaporkan bahwa;
Di Amerika Serikat, 90% CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG adalah milik keluarga. Mereka berkontribusi terhadap 40% GNP negara itu dan membayar sekitar setengah dari total upahnya.
59% dari perusahaan industri Top-500 Perancis adalah milik keluarga.
Diperkirakan bahwa 70% hingga 85% dari semua CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG di seluruh dunia adalah milik keluarga.
Tom O'Neil NZ Herald. Jan 2014 menyatakan;
Usaha kecil hingga menengah adalah sumber kehidupan industri Selandia Baru. Berbagai sumber mengutip CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG keluarga sebagai mewakili 75 persen dari perusahaan Kiwi, menyediakan hingga 80 persen pekerjaan dan 65 persen dari PDB nasional.
Sangat menarik untuk dicatat bahwa ketika perusahaan di seluruh dunia menyatakan bahwa mereka semua adalah "CARA BISNIS EVENT ORGANIZER BANDUNG Keluarga" mereka semua berusaha untuk memperkuat nilai-nilai positif keluarga, Integritas, kejujuran, kepercayaan dan kesetiaan.